Pengertian Anggaran Menurut Para Ahli Paling Lengkap

Teknatekno.com – Tahukah kamu pengertian anggaran menurut para ahli? Kita perlu memahami pengertian anggaran sebelum melakukan kegiatan penganggaran itu sendiri. Anggaran sangat erat kaitannya dengan ilmu akuntansi keuangan.

Dan merupakan salah satu aspek terpenting dalam operasional perusahaan. Pada artikel kali ini, kita akan membahas secara lengkap mengenai topik anggaran. Adapun beberapa hal yang dibahas dalam artikel kamu bisa baca di bawah ini.

Pengertian Anggaran

Pengertian anggaran adalah sebagai suatu rencana dalam perusahaan atau organisasi yang disusun secara terpadu dan dijelaskan dalam satuan unit moneter untuk jangka waktu atau periode tertentu.

Anggaran sering disebut sebagai rencana keuangan karena anggaran yang disusun dinyatakan dalam satuan moneter. Penganggaran dalam suatu perusahaan merupakan suatu proses perencanaan dan pengendalian untuk memperkirakan keuangan perusahaan.

Suatu usaha dalam perusahaan harus memiliki perencanaan anggaran untuk memantau tingkat pertumbuhan ekonomi internal perusahaan. Anggaran memiliki tujuan dan manfaat penting dalam sebuah perusahaan yang biasanya disusun pada periode awal tahun untuk jangka waktu satu tahun atau lebih.

Pengertian Anggaran Menurut Para Ahli

Beberapa ahli di bidang ekonomi menjelaskan apa itu anggaran dan dapat dijadikan dasar untuk memahami penjelasan mengenai anggaran. Berikut ini adalah pengertian anggaran menurut para ahli yang perlu kamu ketahui, yaitu:

1. Munandar

Menurut Munandar (2011), pengertian anggaran adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan yang dinyatakan dalam unit atau kesatuan moneter yang berlaku untuk jangka waktu tertentu.

2. Nafarin

Menurut Nafarin (2000), pengertian anggaran adalah suatu rencana tertulis mengenai suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif untuk suatu periode tertentu. Biasanya anggaran dinyatakan dalam satuan moneter, tetapi dapat juga dinyatakan dalam satuan barang atau jasa.

3. Sofyan

Menurut Sofyan (1996), pengertian anggaran adalah suatu pendekatan yang sistematis dan formal yang ditujukan untuk mencapai pelaksanaan fungsi perencanaan sebagai alat untuk melaksanakan tanggung jawab manajemen.

4. Supriyono

Menurut Supriyono (1990), pengertian anggaran adalah suatu perencanaan keuangan perusahaan yang digunakan sebagai dasar pengawasan keuangan perusahaan untuk periode yang akan datang.

Anggaran merupakan rencana jangka pendek yang disusun secara sistematis berdasarkan rencana jangka panjang yang telah ditetapkan sebelumnya.

5. Mulyadi

Menurut Mulyadi (2001), pengertian anggaran adalah suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif dan diukur dalam satuan moneter standar. Satuan ukuran lain yang digunakan dalam anggaran adalah periode, yaitu dalam satu tahun.

6. Glenn A Welsch

Anggaran adalah manfaat perencanaan dan pengendalian yang secara luas didefinisikan sebagai pendekatan sistematis dan formal untuk mencapai rencana dan mengkoordinasikan serta mengendalikan tanggung jawab manajemen.

Dengan kata lain, “anggaran adalah anggaran yang dikaitkan dengan fungsi dasar manajemen, termasuk perencanaan, koordinasi, dan pengendalian.”

Oleh karena itu, jika anggaran dikaitkan dengan manajer perusahaan, maka anggaran dapat mencakup kemampuan untuk merencanakan, mengarahkan, mengorganisasikan, dan memonitor semua unit organisasi dan bidang-bidang yang ada di dalam perusahaan.

7. Menurut Welsch (2000:5)

Penganggaran adalah rencana manajemen pendapatan yang komprehensif dan dapat didefinisikan secara luas sebagai anggaran yang sistematis dan formal untuk perencanaan, koordinasi, dan pengendalian tanggung jawab manajemen.

8. Menurut Gomez (1995, p.87-88)

Anggaran adalah dokumen yang bertujuan untuk menyelaraskan prioritas program dengan proyeksi aliran pendapatan.

Anggaran ini menggabungkan pengumuman kegiatan atau tujuan organisasi untuk periode waktu tertentu dan informasi tentang pendanaan yang diperlukan untuk mencapai kegiatan atau tujuan mereka.

Macam-Macam Anggaran dalam Organisasi

Setelah memahami definisi anggaran, maka kita juga perlu mengetahui apa saja macam-macam anggaran. Ada 14 jenis anggaran yang bisa kita temukan dalam kegiatan organisasi atau perusahaan, antara lain:

1. Penjualan

Pengertian anggaran penjualan adalah anggaran yang menjelaskan tentang penjualan perusahaan di masa yang akan datang secara rinci. Anggaran tersebut berisi jenis barang, jumlah, harga, waktu dan tempat penjualan.

Anggaran penjualan berisi informasi tentang rencana penjualan untuk periode tertentu, yang dinyatakan dalam satuan uang dan kuantitas penjualan.

Anggaran ini sering disebut sebagai anggaran kunci karena merupakan dasar untuk menyusun anggaran lainnya, seperti anggaran produksi, anggaran kas, anggaran biaya non produksi, dan anggaran laba rugi.

2. Produksi

Jenis anggaran ini menggambarkan unit-unit yang direncanakan diproduksi selama periode anggaran. Perhitungan estimasi produksi ditentukan mengikuti rencana penjualan dan persediaan yang diharapkan.

Anggaran produksi merupakan dasar penyusunan anggaran biaya produksi, meliputi; biaya overhead pabrik, biaya bahan baku, dan biaya tenaga kerja langsung. Anggaran produksi biasanya digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran persediaan atau sebaliknya.

3. Biaya Bahan Baku

Anggaran Biaya Bahan Baku menggambarkan perkiraan bahan baku yang diperlukan untuk produksi, dinyatakan dalam satuan uang dan kuantitas bahan baku.

Dari sini kita akan mengetahui berapa anggaran untuk pembelian bahan baku, yang kemudian menjadi dasar penyusunan anggaran kas dan laba rugi.

4. Tenaga Kerja Langsung

Anggaran ini menggambarkan perkiraan biaya tenaga kerja langsung selama periode anggaran. Anggaran ini juga menjadi dasar penyusunan anggaran kas dan anggaran laba rugi.

Untuk menyiapkan anggaran ini, biasanya digunakan dua dasar perhitungan: upah per produk unik dan upah per jam.

5. Overhead Pabrik

Anggaran Overhead Pabrik menggambarkan estimasi biaya overhead pabrik selama periode anggaran. Anggaran ini juga merupakan dasar untuk menyiapkan anggaran kas dan anggaran laba rugi.

6. Persediaan

Anggaran Persediaan adalah anggaran yang merinci berapa nilai persediaan untuk periode yang akan datang. Dalam perusahaan manufaktur, ada tiga jenis persediaan yaitu bahan, barang setengah jadi, dan barang jadi.

7. Biaya Produksi

Di dalam anggaran biaya produksi terdapat anggaran biaya pemasaran dan anggaran biaya administrasi dan umum, yang masing-masing menjelaskan estimasi biaya pemasaran, biaya administrasi, dan biaya umum. Anggaran-anggaran ini digunakan untuk menyiapkan anggaran kas dan laba rugi.

8. Program

Anggaran program adalah anggaran yang didasarkan pada program utama perusahaan, baik itu program penelitian atau program pengembangan. Anggaran ini biasanya digunakan untuk menganalisis keselarasan antara berbagai program perusahaan.

9. Pertanggung Jawaban

Anggaran ini dibuat berdasarkan pusat pertanggungjawaban dalam sebuah perusahaan. Program pertanggungjawaban dibuat sebagai alat untuk mengontrol manajer dan juga pusat pertanggung jawaban yang mereka pimpin.

10. Pengeluaran Modal

Anggaran ini menggambarkan rencana perubahan aktiva tetap perusahaan selama periode anggaran dan didasarkan pada proyeksi penjualan. Anggaran Pengeluaran Modal biasanya digunakan untuk menyusun anggaran kas, biaya overhead pabrik, dan biaya non produksi.

11. Kas

Anggaran Kas berisi informasi tentang perkiraan sumber dan penggunaan kas selama periode anggaran. Anggaran Kas disusun berdasarkan anggaran operasi dan pengeluaran modal.

Menyusun anggaran kas sangat penting bagi organisasi untuk menjaga likuiditas organisasi. Anggaran Kas biasanya digunakan untuk menyusun anggaran neraca.

12. Laba dan Rugi

Anggaran Laba Rugi berisi informasi tentang perkiraan kerugian dan keuntungan perusahaan selama periode anggaran. Anggaran ini didasarkan pada anggaran operasi, dan kemudian digunakan untuk menyiapkan anggaran neraca.

13. Neraca

Anggaran Neraca menggambarkan posisi keuangan perusahaan yang direncanakan (aktiva, kewajiban dan modal) pada awal dan akhir periode anggaran.

Anggaran Neraca disusun berdasarkan anggaran kas dan anggaran laba rugi. Anggaran Neraca nantinya akan digunakan untuk menyusun anggaran perubahan posisi keuangan perusahaan.

14. Perubahan Posisi Keuangan

Anggaran ini menggambarkan rencana perubahan hutang, aktiva, modal perusahaan selama periode anggaran. Anggaran ini disusun berdasarkan anggaran neraca perusahaan.

Tujuan Anggaran dalam Organisasi

Setelah mengetahui pengertian anggaran, selanjutnya kamu juga perlu mengetahui tujuan anggaran dalam sebuah organisasi. Berikut ini adalah beberapa tujuan anggaran dalam sebuah organisasi yang perlu kamu ketahui, yaitu:

1. Menyatakan Tujuan atau Harapan

Untuk menyatakan tujuan atau harapan organisasi secara jelas dan formal. Dengan begitu organisasi terhindar dari kebingungan dan memberikan arah terhadap apa yang ingin dicapai oleh manajemen.

2. Mengkomunikasikan Harapan

Tujuan anggaran selanjutnya adalah untuk menyampaikan harapan manajemen kepada pihak-pihak terkait agar anggaran yang dibuat dapat dipahami, didukung, dan dilaksanakan dengan baik.

3. Menyampaikan Rencana Kegiatan

Tujuan anggaran selanjutnya adalah untuk memberikan informasi mengenai rencana kegiatan secara detail. Dengan begitu, ketidakpastian akan berkurang dan arahan kepada individu maupun kelompok dalam organisasi akan jelas untuk mencapai tujuan organisasi.

4. Koordinasi Metode Kerja

Selanjutnya, tujuan anggaran adalah untuk mengkoordinasikan metode atau cara-cara yang akan digunakan untuk mengoptimalkan semua sumber daya.

5. Pengendalian Kinerja

Selanjutnya, tujuan anggaran adalah menyediakan sarana untuk mengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok dalam organisasi dan menyiapkan informasi yang menjadi dasar tindakan korektif.

Keuntungan Anggaran dalam Organisasi

Setelah memahami pengertian anggaran dan tujuannya, selanjutnya kamu akan melihat keuntungan anggaran dalam sebuah organisasi. Berikut ini adalah beberapa keuntungan anggaran yang perlu kamu ketahui, yaitu:

1. Perencanaan Kegiatan Perusahaan

• • Anggaran merupakan hasil perencanaan, artinya anggaran merupakan kesepakatan yang dinegosiasikan di antara para partisipan dominan dalam suatu organisasi mengenai suatu tujuan kegiatan di masa yang akan datang. Sebelum kegiatan dilakukan atau dibahas lebih dalam, perlu adanya anggaran terlebih dahulu agar kegiatan yang akan dilakukan sesuai dengan kebutuhan keuangan, fasilitas produksi, tingkat persediaan, pembelian, penjualan, pengembangan produk dan lain-lain.
  • Rencana keuangan jangka panjang dapat membantu personil perusahaan merencanakan kegiatan yang menguntungkan tanpa adanya over budgeting.
  • Adanya anggaran dapat membantu menentukan kebutuhan tenaga kerja suatu perusahaan. Perusahaan yang baik dapat mengendalikan tenaga kerjanya, tidak boleh berlebihan atau kurang.
  • Sebagai bentuk perencanaan penggunaan peralatan fisik perusahaan seperti listrik dan alat-alat lainnya agar tidak menimbulkan pembengkakan biaya.

2. Acuan Kegiatan Perusahaan

• • Anggaran menggambarkan prioritas alokasi sumber daya yang dimiliki karena dapat bertindak sebagai acuan kegiatan perusahaan. Dengan anggaran yang terencana membantu mengarahkan manajer untuk membuat strategi. Terutama dalam hal anggaran.
  • Anggaran perusahaan dibuat untuk menempatkan modal sesuai dengan salurannya. Dana perusahaan sebelum dibelanjakan perlu dipelajari saluran mana yang paling menguntungkan bagi perusahaan dan sesuai dengan tujuannya.
  • Dana untuk penyediaan barang perusahaan juga harus diimbangi dengan dana yang dibutuhkan untuk promosi dan penjualan tanpa mengesampingkan salah satunya.

3. Alat Komunikasi Internal Perusahaan

• • Anggaran dapat berperan sebagai alat komunikasi internal yang menghubungkan beberapa divisi dalam organisasi maupun dengan manajemen puncak.

4. Pengawasan Kegiatan Perusahaan

• • Anggaran dapat memberikan informasi tentang hasil kegiatan yang sebenarnya dibandingkan dengan standar yang telah ditentukan. Untuk setiap kegiatan dalam perusahaan, anggaran keuangan tidak boleh melebihi dari apa yang telah direncanakan. Karena jika terjadi kelebihan, dapat mengakibatkan pemotongan anggaran untuk kegiatan lainnya.
  • Anggaran diperlukan untuk mencegah pemborosan uang perusahaan. Hal ini merupakan tujuan utama disusunnya anggaran perusahaan. Pengendalian keuangan diperlukan untuk mengontrol keuangan perusahaan.

5. Alat Pengendalian Perusahaan

• • Anggaran dapat berguna sebagai alat pengendalian yang mengarahkan manajemen untuk mengetahui bagian yang kuat dan lemah dalam organisasi. Tindakan ini akan dapat mengarahkan manajemen untuk menentukan tindakan korektif yang akan diambil.

6. Memberikan Pengaruh dan Motivasi

• • Anggaran dapat mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan untuk bekerja secara konsisten, efektif, dan efisien dalam kondisi goal congruence antara tujuan perusahaan dan karyawan.

Karakteristik Perencanaan Anggaran

Dalam perusahaan yang sedang berkembang, anggaran yang disusun dengan baik memiliki karakteristik tertentu. Berikut ini anggaran perusahaan yang dapat dikatakan memiliki ciri-ciri yang baik, antara lain:

1. Penyusunan Berdasarkan Program

Meskipun anggaran merupakan salah satu bentuk perencanaan, namun penyusunannya harus mengikuti rencana strategis perusahaan. Anggaran harus mengikuti apa yang telah menjadi tujuan perusahaan.

Jika anggaran dibuat hanya karena penyaluran dana untuk kegiatan, dikhawatirkan tidak sesuai dengan tujuan utama perusahaan. Karena setiap kegiatan atau program perusahaan memiliki nominal anggaran yang berbeda sesuai dengan tujuannya.

2. Berdasarkan Pusat Pertanggungjawaban

Pusat pertanggungjawaban perusahaan dibagi menjadi 4 pusat: biaya, investasi, laba, dan pendapatan.

Penyusunan anggaran perusahaan yang tidak mengikuti karakter masing-masing pusat pertanggungjawaban akan mengakibatkan tolok ukur kinerja yang tidak sesuai untuk masing-masing karakter. Hal ini berakibat pada ketidakteraturan dalam pendistribusian anggaran.

3. Bentuk Pengendalian dan Pengawasan

Anggaran dibentuk untuk mengendalikan dan mengawasi setiap kegiatan yang membutuhkan keluar masuknya pendapatan perusahaan.

Perencanaan anggaran diperlukan agar suatu perusahaan dapat menyeimbangkan jalannya keuangan dan jalannya kegiatan. Bagi perusahaan bisnis yang sedang berkembang, anggaran merupakan hal vital yang harus disusun dengan baik berdasarkan tujuan dasar bisnis.

FAQ

Berikut ini adalah tanya jawab seputar anggaran, yaitu:

1. Apa Fungsi dari Anggaran?

• • Penganggaran sebagai alat untuk perencanaan
  • Manajemen untuk mencapai tujuan organisasi
  • Anggaran sebagai alat untuk pengendalian.
  • Anggaran sebagai alat untuk kebijakan fiskal.
  • Anggaran sebagai senjata politik

2. Apa Saja Komponen Anggaran?

Perencanaan anggaran, penetapan target anggaran, revisi anggaran, penilaian anggaran, dan umpan balik anggaran merupakan komponen-komponen anggaran.

3. Apa Perbedaan Antara Anggaran dan Penganggaran?

Anggaran dapat dipandang sebagai produk akhir dari proses penganggaran, sedangkan penganggaran adalah proses penyusunan anggaran (Sodikin, Slamet Sugiri. 2019).

Kesimpulan

Dari penjelasan diatas bisa kita simpulkan bahwa pengertian anggaran menurut para ahli yakni memiliki tujuan dan manfaat penting dalam suatu perusahaan yang biasanya disusun pada periode awal tahun untuk jangka waktu satu tahun atau lebih.

Demikianlah penjelasan dari Teknatekno seputar pengertian anggaran secara umum, pengertian anggaran menurut para ahli macam-macam, tujuan, keuntungan, hingga ciri-ciri anggaran. Sekian dan semoga bermanfaat ya!